云南油壓機(jī)廠有哪些部門(mén)

云南油壓機(jī)廠有哪些部門(mén)

云南油壓機(jī)廠有哪些部門(mén)根據(jù)不同的公司規(guī)模和生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品而所設(shè)置的部門(mén)也有所不同，一般應(yīng)有：配套部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、物資部門(mén)、行政部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)。

機(jī)械加工廠的組織結(jié)構(gòu)，有哪些部門(mén)，各自負(fù)責(zé)什么。

一間機(jī)械加工廠究竟要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，這要看加工廠的規(guī)模大小而定。因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)是與工廠規(guī)模、工廠的定期發(fā)展目標(biāo)等相適應(yīng)的，目的就是要有利于工廠的發(fā)展。
大體的上說(shuō)，機(jī)械加工廠與其他類(lèi)工廠相同，都至少設(shè)立有專門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品技術(shù)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理、倉(cāng)庫(kù)（又包括原材料庫(kù)與產(chǎn)成品庫(kù)）、生產(chǎn)管理（包括原材料采購(gòu)）和綜合辦公室等部門(mén)，對(duì)于規(guī)模較大的廠，還設(shè)有安全生產(chǎn)管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、后勤等專門(mén)機(jī)構(gòu)。
總之，一家企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)立，離不開(kāi)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，組織機(jī)構(gòu)需要隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)變化等，而不斷調(diào)整。機(jī)構(gòu)的職責(zé)，當(dāng)然也應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展的需要，而進(jìn)行調(diào)整咯。
希望對(duì)你有幫助。

機(jī)械廠有哪些部門(mén)？

機(jī)械廠有：銷(xiāo)售部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、品管部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)部、總經(jīng)理辦公室、工會(huì)、黨委辦公室、行政部等。至于進(jìn)那個(gè)部門(mén)好要看你學(xué)什么專業(yè)和個(gè)人情況而定，如銷(xiāo)售部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部適合性格外向，能承受工作壓力的人，這些部門(mén)最能鍛煉人。

工廠有哪些部門(mén)，和哪些單位？

1.小工廠的部門(mén)為:綜合辦(或者企管辦)、銷(xiāo)售部技術(shù)部采購(gòu)部生產(chǎn)部質(zhì)管部財(cái)務(wù)部
2.中小工廠為:總經(jīng)辦(包括人事行政)銷(xiāo)售部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工藝部物控部生產(chǎn)部設(shè)備部財(cái)務(wù)部
3.中等工廠為:總經(jīng)辦人力資源部銷(xiāo)售部市場(chǎng)部售后服務(wù)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工藝部物控計(jì)劃部采購(gòu)部生產(chǎn)部設(shè)備部財(cái)務(wù)部
4.大型工廠分集團(tuán)公司與下屬分公司,部門(mén)設(shè)置為:集團(tuán)公司:董事會(huì)總裁辦人力資源部服務(wù)公司財(cái)務(wù)中心技術(shù)中心銷(xiāo)售公司

工廠中的部門(mén)都有哪些？

1、行政部 Administrative Department，簡(jiǎn)稱為AD。

2、人力資源部 Human Resources Department，簡(jiǎn)稱為HRD。

3、市場(chǎng)部 Market Department，簡(jiǎn)稱為MD。

4、技術(shù)部 Technology Department ，簡(jiǎn)稱為T(mén)D。

5、財(cái)務(wù)部 Finance Department ，簡(jiǎn)稱為FD。

財(cái)務(wù)部是指在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營(yíng)運(yùn)資金，以及利潤(rùn)分配的管理的部門(mén)。

6、制造部 Manufacture department ，簡(jiǎn)稱為MD。

制造部 負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃。

7、、供應(yīng)部 Supply department ，簡(jiǎn)稱為SD。

供應(yīng)部即供給所需的財(cái)物。

8、、質(zhì)量部 Quality Department ，簡(jiǎn)稱為T(mén)D。

質(zhì)量部是明確規(guī)定全廠各部門(mén)、各環(huán)節(jié)以及每一個(gè)人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任、要求和權(quán)力，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的一種責(zé)任制度。

擴(kuò)展資料：

工廠各部門(mén)職能：

1、生產(chǎn)部

負(fù)責(zé)組織安排編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織衡生產(chǎn)，加強(qiáng)定額管理、降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒布的有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并組織各部門(mén)制訂安全技術(shù)組織措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。

2、行政部

負(fù)責(zé)公司行政制度的擬定和實(shí)施；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理；負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理；負(fù)責(zé)公司員工宿舍的管理；負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理；負(fù)責(zé)公司消防的管理；公司對(duì)外的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。

通常會(huì)與人事部合并辦公。

3、人事部

負(fù)責(zé)公司各部門(mén)人員的招聘；公司員工的培訓(xùn)、考核、建議；公司人事制度的擬定、實(shí)施、監(jiān)督、完善；公司對(duì)外事務(wù)聯(lián)系和辦理。

公司企業(yè)文化的建設(shè)；公司員工相關(guān)證件的辦理；公司對(duì)外的宣傳；公司員工檔案的管理

通常會(huì)與行政部合并辦公

4、保障部

配合技術(shù)部門(mén)不斷完善現(xiàn)有設(shè)備，降低現(xiàn)有設(shè)備的停臺(tái)率和維修費(fèi)用。

組織每日的維修保養(yǎng)工作，根據(jù)輕、重、緩、急分配部門(mén)工作任務(wù)，并提供資源需求；組織制定/完善各項(xiàng)管理制度及作業(yè)程序、流程。

組織制訂公司設(shè)備的維修計(jì)劃，組織實(shí)施關(guān)鍵設(shè)備的PPM，最大限度減少生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間；維護(hù)工廠正常運(yùn)行。

5、采購(gòu)部

及時(shí)掌握所需要的采購(gòu)信息，保持良好的內(nèi)部溝通；調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道，尋找物料供應(yīng)來(lái)源。

建立供應(yīng)商檔案，與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以防止緊急狀況時(shí)找不到替代的供應(yīng)商；參考原料市場(chǎng)行情，要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)。

對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格、材料質(zhì)量、交貨期等作出評(píng)估，了解公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，制作采購(gòu)文件，采購(gòu)所需的物料；按照采購(gòu)合同協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨期。

協(xié)助質(zhì)量部門(mén)檢查進(jìn)廠物料的數(shù)量與質(zhì)量；協(xié)助物料控制部門(mén)對(duì)呆滯料與廢料進(jìn)行預(yù)防和處理。

6、銷(xiāo)售部

負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查工作；負(fù)責(zé)市場(chǎng)企劃工作；負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)具體銷(xiāo)售合同（定單）的評(píng)審與組織實(shí)施；負(fù)責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險(xiǎn)管理。

負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理；負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)收入和銷(xiāo)售費(fèi)用的管理。負(fù)責(zé)品牌建設(shè)；負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍建設(shè)等等

參考資料：百度百科-行政部

參考資料：百度百科-工廠

一個(gè)機(jī)械加工廠一般分為哪些部門(mén)

我們廠就是五金機(jī)械加工的呀；我們400人左右可分為以下；
業(yè)務(wù)部分為；報(bào)價(jià)。業(yè)務(wù)。跟單。翻譯。
行政部；人事。ISO專員?？倓?wù)。
財(cái)務(wù)部；出納。會(huì)計(jì)
PMC部：倉(cāng)庫(kù)。采購(gòu)。物控。生產(chǎn)計(jì)劃。
工程部：生產(chǎn)工程；研發(fā)工程。
生產(chǎn)部：生產(chǎn)管理。精密車(chē)間。數(shù)控車(chē)間。這里的細(xì)分就多了；如CNC銑。CNC床。磨。。。。。
品質(zhì)部：QA。QC
有好多都要細(xì)分的這里就不講那么多了；還有總經(jīng)理；這個(gè)是不能少的；呵呵。。。